شهادة إدارة البرامج الناجحة (MSP)
ما هي إدارة البرامج الناجحة (MSP)؟
تم تطوير إدارة البرامج الناجحة (MSP) من قبل AXELOS (أصحاب طريقة PRINCE2). إدارة البرامج الناجحة هي إطار عمل لإدارة البرامج بأفضل الممارسات. تم تصميمه للمساعدة في مواءمة البرامج والمشاريع المكونة لها مع الاستراتيجية المؤسسية.
يركز مشروع تخطيط الحوكمة على تحقيق نتائج مفيدة. وهو يخفف من الكثير من المخاطر الكامنة في البرامج الكبيرة والمعقدة من خلال تحويل المبادرات الكبيرة على مستوى المؤسسة إلى سلسلة من المشاريع المترابطة التي يمكن إدارتها بشكل أفضل. ويتميز إطار عمل تخطيط الحوكمة والإدارة بالمرونة الفائقة ويمكن تصميمه ليتناسب مع أي سياق برنامجي.
مم تتكون MSP؟
تتكون MSP من 5 عناصر مختلفة:
مبادئ MSP
- مبادئ تخطيط الحوكمة هي الأفكار والآراء التي تساعد في الحفاظ على اتساق برامج تخطيط الحوكمة وإنتاجيتها.
وهي مستمدة من الدروس المستفادة من تجارب البرامج السابقة وتدعم نجاح أي تغيير تحويلي.
وعند اتخاذ القرارات باستخدام إطار عمل MSP، يمكنك أن تكون واثقاً من أن اختياراتك مدعومة بعقود من الخبرة.
مواضيع حوكمة موانئ دبي العالمية
- تساعد مواضيع حوكمة MSP المؤسسات على اختيار فريق القيادة المناسب وتساعد على ضمان وجود جميع الضوابط المطلوبة وفي مكانها الصحيح، مما يخفف من المخاطر ويمنحك أفضل فرصة للنجاح.
ويتم استخدامها لتوجيه عملية صنع القرار والتخطيط.
التدفق التحويلي لمجتمع MSP
- يصف التدفق التحويلي لمشاريع تخطيط البرامج متوسطة الحجم ما يجب القيام به في كل خطوة في دورة حياة إدارة البرامج، ويوجه مديري البرامج من مرحلة التصور إلى مرحلة تحقيق الفوائد.
التوجيهات الرسمية لوزارة الصحة العامة
- إدارة البرامج الناجحة (الإصدار 5)
شهادة MSP
- نظام اعتماد شامل، بما في ذلك شهادتي MSP Foundation و MSP Practitioner Practitioner.
متى تحتاج المؤسسات إلى استخدام MSP؟
تم تصميم البرنامج كهيكل مؤقت ومرن تم إنشاؤه لتنسيق مجموعة من المشاريع ذات الصلة. وفي حين أن المشاريع الصغيرة قد تُنجز في يوم واحد، فمن المرجح أن يكون عمر البرامج عدة سنوات. ولمعاملة مبادرة ما على أنها برنامج، يجب أن يكون هناك مبرر لإدخال طبقة من الإدارة بين إدارة المحفظة المؤسسية وإدارة المشاريع. وغالباً ما تتسم البرامج بالخصائص التالية:
- فهي تلبي حاجة استراتيجية مهمة، وبالتالي فهي تتطلب قيادة وتوجيهات رفيعة المستوى.
- فهي تعتمد على مخرجات مشاريع متعددة أصغر، يتطلب كل منها مجموعة فريدة من الموظفين والمهارات والأدوات.
غالبًا ما تكون الحاجة إلى مبادرة أو برنامج تغيير على مستوى المؤسسة مدفوعة بما يلي:
- مبادرة سياسة جديدة أو تغيير في الثقافة التنظيمية
- الحاجة إلى ضمان الامتثال للتشريعات والقوانين واللوائح الجديدة
- جهد للتكيف مع التقنيات الجديدة المتغيرة للصناعة.